2018年度風雲人物任正非，華為挑戰美國霸權。亞洲週刊選出華為創辦人兼CEO任正非為二零一八年度風雲人物，他創辦的華為在5G方面取得突破，被視為對美國互聯網霸權的挑戰。
2018年度風雲人物任正非，華為挑戰美國霸權
亞洲周刊最新一期的封面專題是：2018年度風雲人物任正非，華為挑戰美國霸權。亞洲週刊選出華為創辦人兼CEO任正非為二零一八年度風雲人物，他創辦的華為在5G方面取得突破，被視為對美國互聯網霸權的挑戰，成為中美大國博奕的前沿陣地，導致他的女兒、華為CFO在加拿大被抓，上演一場「人質外交」。任正非主張的「狼性文化」讓華為像一支軍隊，由只有兩萬一千元人民幣創業資本，變成營收千億美元、十八萬名員工的企業王國，將利潤分給員工，創造新模式。
華為的國際化布局採取哪些策略？
華為創辦於一九八七年，最初只是小公司，九十年代中華為便以香港作為海外發展的第一站，於一九九六年與和香港記電訊合作，提供固定網絡解決方案，作為發展的試金石。及後，華為瞄準了市場規模較大的俄羅斯與南美地區，並以「鄉村包圍城市」的策略，在非洲、拉丁美洲、亞洲開闢市場。到二十一世紀，積累足夠經驗和技術後，華為終於進軍歐美。
任正非管理華為的理念是什麼？
任正非締造的華為，是以技術為基礎的通訊王國。一九八七年，任正非四十三歲才開始創業，因為被軍隊裁員被逼白手興家，起始資金僅有兩萬一千人民幣，在艱難的環境中奮發向上，不斷自我學習，大力投入科研。任正非對公司管理別樹一幟，獨創「狼性文化」情懷的管理模式，要求員工具有無比的侵略性、永遠加班，同時也相應提供公司股份以及優厚薪水。由於公司不上市任正非作為老闆僅佔公司股權百分之一點四，其餘九十八點六都歸員工所有，是古今中外獨特的例子。
目前華為在世界通訊市場上有着什麼樣的地位？
如今，華為在全球資訊通信技術領域已擁有重量級地位，尤其在5G發展上是世界最主要的規則、標準的制訂者，不單是依從既有規則進行生產，更要制訂規則，要處於產業鏈的最上游，二零一七年華為年報顯示，其物聯網技術日趨成熟，在全球部署超過五十萬個基站、商用連接突破一千萬；在全球簽署，在全球十餘個城市與三十多家領先運營商進行5G商用測試，無疑是全球5G及新科技行業的領導者。
除了封面專題外，本期亞洲周刊還有哪些其他重要內容嗎？
本期亞洲周刊還報道：越南成為世界經濟增速最快的國家之一，是名副其實的新興「東南亞之虎」。越南「革新開放」借鑒中國改革開放，雙方經濟發展緊密相連，中國連續十九年成為越南最大交易夥伴，越南也是中國在東南亞的最大交易夥伴。