法國施耐德電氣集團在印度有31個工廠，1萬7000名員工，和10億美元的年營業額。印度對於施耐德公司來說，是一個具有戰略意義的發展市場。但那裡嚴重的供電不足，挑戰着施耐德公司的發展計畫。
據法國《費加羅》報記者伊凡-萊特希艾（Ivan Letessier）1月13日發自印度南部城市班加羅爾的實地報道說，在印度舉行的“國際電力電工設備技術展覽會”（Elecrama）期間，施耐德電氣公司在麵包車上貼着 “向低效率設施說不” 的海報廣告，巡迴在大街小巷。這個廣告凸顯施耐德印度公司的商業發展雄心和戰略。但在印度，電網的低效率卻是出了名。目前印度四分之一的居民家庭沒有通電，另有四分之一的家庭每天僅有6小時供電，剩下一半家庭雖然有電，但經常抱怨電網出故障。2012年7月印度全國就發生過一場大停電。
對此，印度現政府推出了一項雄心勃勃的發展電力計畫，要在2017年以前，將全國發電量增加一倍。同時，印度政府還計畫斥資100億美元改善現有的輸電系統。由於輸電系統效率低下，印度電能的損耗水平超過世界平均水平的2-3倍。因此，印度也是用電最貴的國家。
施耐德集團號稱“全球能源效率管理專家”。該公司認為印度是他們能源和基礎設施業務的主要市場出口，指望將其在印度市場的業務量拓展到公司這兩塊兒業務在全球業務總量的60%。
然而，遺憾的是，印度政府的雄偉計畫落實速度比預計的慢。隨着這些公共大型項目被拖延或擱置，法國施耐德電氣公司在印度的發展速度也相應放慢。
但是，去年施耐德印度公司的業績並不俗，依靠提供能源工業設備和管理服務，公司業務增長了7-9%，2013年的營業額超過10億美元。施耐德在印度的服務對象包括：數據中心，房屋建築，和中產階級。施耐德集團副總幹事艾瑪紐-巴博表示，公司2006年以來完成的8項收購計畫使得公司達到一個臨界尺寸，得以開發產品組合。
施耐德進入印度市場已經5年，並在2011年5月斥資兩億一千五百萬歐元收購了印度朗明電源公司(Luminous)74%的股權。朗明公司專門生產和銷售供大眾使用的帶電池逆變器。據介紹，逆變器是一種電源轉換裝置，可將12V或24V的直流電轉換成240V、50Hz的交流電或其它類型的交流電。它輸出的交流電可用於各類設備，特別是可在停電時自動接續工作，不間斷供電，也可以滿足移動供電場所或無電地區用戶的需要。朗明品牌的逆變器售價每個兩百美元，在印度全國有四萬五千個商店代銷，由板球明星薩欽•田杜卡（Sachin Tendulkar）做代言廣告。這宗收購案確實為施耐德集團帶來豐厚利潤：去年這款產品的銷售增長了20%，占施耐德印度公司業務的30%。除印度之外，朗明逆變器還被銷往中東和非洲地區。現在這檔產品成了施耐德公司的一棵名副其實的搖錢樹。
至於印度政府暫時拖延下來的大型發電計畫和改善輸電系統項目，施耐德集團領導人還是滿懷希望。該集團副總幹事艾瑪紐-巴博對前景表示樂觀。他認為，如果在即將到來的印度選舉中，多數派明顯，那麼印度政府就會加速電氣化進程，這一點毫無疑問。